電動執行器的銷售模式不同於民用產（chǎn）品的銷售模式，以上（shàng）提及的產品結構分配決定了企業尋找目標客戶的方向。

低端的第一、二、三類（lèi）產品目標客戶基本（běn）以（yǐ）閥門廠為主，通常以（yǐ）企業的價格，生產能力來決定企業的發展（zhǎn）速度，其中的相當一些小型企（qǐ）業，發展速（sù）度很快，零件生產形成了當地產業鏈的生產模式，低廉的價格優勢迅速搶占了低端的電動閥市場。

第四類企業銷售模式則截然不同，主要以直接跑（pǎo）終端客戶為主，通常銷售成本會大幅增加，而且銷售周（zhōu）期較長，介入終端客（kè）戶的門檻會很高（gāo），不僅（jǐn）要和進口產品競爭還要和國（guó）內企業競爭。

這樣就形成了兩極分（fèn）化，資本充足的企業和剛剛進（jìn）入市場（chǎng）的企業形成很大（dà）的落差，加上現在大（dà）企業接受新事物的心理狀況還比較保守，所以一大批小企業得不到很好的發展。

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對於中國（guó）這樣特定的市場環境，怎樣才能把更好的產品推向市場（chǎng）值（zhí）得眾多小企業主（zhǔ）好好思索，出來的產品基本（běn）都是成熟的技（jì）術（shù）的（de）產品，為什麽就不能參與到正常的市場競爭中（zhōng）去，這是很多小企業非常苦惱的難題。

希望更多的小企業參與到市場競（jìng）爭中（zhōng）來，打（dǎ）破傳統的銷售模式，使得（dé）更多的小企業能得到發展機（jī）會。